一、从河套平原走向全国的企业

  塞北粮仓正式组建成立于2014年6月7日。但事实上,在此之前我们筹备了足足三年。筹备什么?寻找土地,并且用了三年的时间,让土地充分净化。在土地上种植苜蓿来净化土壤中的有害沉积,通过纯天然的手段来改良土壤,为小麦提供最优良的生长环境。

  创业初期,塞北粮仓董事长王宁变卖了十几年来积累的所有资产,换来了两千万元,回到了家乡杭锦后旗,组织农户,整合田地,承诺会以高出市场价两角钱的价格收购小麦,并预付定金,光是定金就花掉了王宁筹集的两千万中的三百万。王宁此举以高于市场价的价格收购粮食实现了家乡父老增收的最基本诉求。同时他将农民一直以来惯用的3寸麦行距改为了4寸,初期合作的农民都不理解他,认为他是“门外汉”,麦子行距变宽了,株数必然会减少,产量就会下降,后来才渐渐晓得,他改变行距的目的是为了实现人工除草,牺牲了单位亩产换来了小麦的品质。塞北粮仓秉承“让人人吃上放心粮,品质粮”的使命,从土壤的改良培育、种籽甄选、种植生长、产品加工实施全方位产品溯源管控,开创“120天自然生长”的面粉新品类——慢面粉!

  2015年8月,塞北粮仓品牌正式发布、产品上市。2016年,蒙牛创始人牛根生先生出任高级战略顾问;2018年股改时期,他出资成为显名股东,并出任战略决策委员会主席。2015、16、18年,呼和浩特、华北和广东的面粉深加工工厂相继建成。2015年至2017年,塞北粮仓迅速开拓市场,从内蒙,拓展到华东、华北,再到华中、西北、西南和东北。2018年,成立四家分公司——江苏、山西、东北、山东分公司,2019年成立了两湖、海南分公司。全面实施事业合伙人战略。

  二、品牌化发展 助力绿色崛起之梦

  塞北粮仓从2018年开启了品牌化发展的规划,迅速筹建了品牌运营中心,并根据塞北粮仓慢面粉定位落位规划了四个运营方向:一、营销传播包括户外媒体、线上传播、淘宝网站,二、营销活动包括基地游活动以及春节活动,三、定位培训包括员工文化培训、VI梳理培训、办公室文化植入,四、终端打造包括物料升级、销售人员说辞、销售人员道具。以产业升级为根基,紧跟消费升级。

  同时集团汇聚了百分之九十以上为八零后、九零后作为中坚力量, 让塞北粮仓团队成为农业领域中最年轻的一支队伍。这使得在传统农业领域打造一支注重品牌力与营销创造力的行业强军成为可能,为打造现代农业全产业链企业、成为中国健康农产品领先品牌的目标注入源源不绝的动力。

  正是因为团队对品质坚持不懈的高标准把控,2019年企业的多个产品被认定为绿色绿色食品。

  未来五年塞北粮仓规划“五步走”战略:2020年 完成全国基础市场布局;2021年 完成股份制改造 开启A轮融资;2022年 行成稳定且敏捷的“种植—生产—服务”三产闭环;2023年 成为国内面粉及深加工产品知名品牌;2024年 完全符合上市条件且上市。